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đŸ”„ La nouvelle Ăšre des compĂ©tences collectives

Seuls 10% des investissements RH sont dĂ©diĂ©s au collectif đŸ˜±


Au-delĂ  des talents individuels, quid du collectif ??


⚡ C'est pourtant dans le collectif que se crĂ©ent l'engagement, la performance et le sentiment d'appartenance !


Les enquĂȘtes d'engagement le montrent : les salariĂ©s qui s'entendent bien avec leurs collĂšgues sont plus engagĂ©s et partent beaucoup moins.


Alors que l'hybridation du travail a précipité la guerre des talents, il est urgent de remettre le collectif au centre des préoccupations des employeurs.


đŸ”„ Et si nous ouvrions la nouvelle Ăšre des compĂ©tences collectives ?


A l'occasion du lancement de notre innovation Power TeamŸ, nous avons dédié notre dernier Cercle de l'Engagement à ce sujet passionnant :


đŸ”č Qu'est-ce qu'une compĂ©tence collective vs. une compĂ©tence individuelle ?


đŸ”č Quelles sont les compĂ©tences collectives nĂ©cessaires pour bien travailler en Ă©quipe ?


đŸ”č Comment les dĂ©velopper efficacement ?



Les participants au Cercle de l'Engagement ont eu l'occasion de partager leur expérience et d'échanger leurs solutions pour donner au collectif la place qu'il mérite dans les entreprises !


Les 5 messages-clés à retenir :

  1. Le focus sur les talents renforce l'individualisme - à trop vouloir attirer et retenir les talents, on oublie la force du lien social au travail qui est un vrai levier de performance, et de fidélisation des salariés. L'individu s'épanouit aussi et surtout dans le collectif !

  2. Le collectif est plus que jamais un sujet - la crise sanitaire nous l'a montré et l'hybridation du travail soulÚve de nombreuses questions sur les nouvelles maniÚres de faire vivre le collectif. Surtout lorsque le turnover est élevé !

  3. Travailler sur le collectif, c'est l'opportunité de casser les silos - lorsqu'une vision commune émerge et que l'intelligence collective peut s'exprimer de maniÚre transversale, chaque salarié peut avoir une vision globale et ainsi donner du sens à son travail.

  4. Les managers ont besoin de nouveaux repÚres - la représentation hiérarchique du travail collectif atteint ses limites et n'attire plus ni les salariés ni les managers. La transition vers des postures plus basses (du type manager-coach) est à l'oeuvre ! D'ailleurs, l'image de l'homme ou de la femme providentielle a vécu. C'est en acceptant leur vulnérabilité et leurs erreurs que les leaders montrent la voie vers une véritable démarche de progrÚs... et une performance de haut-niveau !

  5. C'est le rÎle des RH d'amorcer ce changement de paradigme - Il s'agit de démontrer que le collectif n'est pas synonyme de contraintes et renoncements mais plutÎt une richesse et une source de plaisir. Par exemple en mettant en place des chartes managériales ou en organisant des sensibilisations à l'intelligence collective, au co-développement, etc.


Notre innovation Power TeamŸ - la 1Úre plateforme de développement collectif - répond à ces enjeux de maniÚre simple et participative. Pour en savoir plus, c'est par ici !

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