top of page
Rechercher

RETENTION DES TALENTS : MYTHES ET REALITE

Il n'est pas un jour sans que nous n'entendions parler de "Grande DĂ©mission" mais... đŸ€”


â–Ș Peut-on rĂ©ellement retenir les talents ?


â–Ș Le talent peut-il exister sans un collectif fort ?


â–Ș Les salariĂ©s n'ont-ils pas autre chose Ă  apporter que leur talent ?


C'est sur ces questions que nos associés Benoit CAMPARGUE et Aurelien Rothstein ont invité l'ensemble des participants à prendre le contre-pied du discours ordinaire et à explorer les ressources dont chaque organisation dispose pour cultiver efficacement l'engagement de ses collaborateurs.


En s'appuyant sur des exemples concrets, ils nous ont proposé de déconstruire les 3 principaux mythes de la rétention des talents :

  • Mythe n°1 : la “Grande DĂ©mission” est une consĂ©quence de la crise sanitaire. La crise sanitaire n'a Ă©tĂ© qu'un rĂ©vĂ©lateur de cultures managĂ©riales toxiques et du dĂ©sengagement qui couvait dĂ©jĂ , donnant ainsi le courage Ă  de nombreux salariĂ©s de passer Ă  l'action pour se rĂ©inventer une vie professionnelle plus Ă©panouissante.

  • Mythe n°2 : le talent est un gage de performance individuelle. On ne saurait rĂ©duire une Ă©quipe aux talents qui la composent. Le talent individuel n'est rien sans (a) l'engagement dans une dĂ©marche de progrĂšs et (b) les compĂ©tences collectives de "savoir-faire ensemble" et "savoir-ĂȘtre ensemble".

  • Mythe n°3 : on peut toujours retenir un salariĂ© dĂ©sengagĂ©. Le dĂ©sengagement est un processus lent ("quiet quitting"), tenter de retenir un salariĂ© qui dĂ©missionne est souvent vain, voire contre-productif. A l'inverse, ce peut ĂȘtre une opportunitĂ© pour faire Ă©voluer l'organisation ou trouver de nouvelles Ă©nergies !

Dans un deuxiÚme temps, nous avons échangé autour de 3 pistes qui permettent d'engager efficacement les équipes sans dépenser plus !

  • Nourrir le lien social et l’entraide. Par exemple en rĂ©enchantant les espaces communs comme la cantine ou en lançant des programmes d'apprentissage et de transmission collectifs.

  • Faire Ă©merger du sens localement. Par exemple en organisant des expĂ©ditions clients ou en faisant la chasse aux rĂšgles de non-sens qui dĂ©truisent la confiance.

  • Oser le plaisir et l’authenticitĂ©. Par exemple en systĂ©matisant les rituels d'Ă©quipes conviviaux ou en intĂ©grant le jeu dans les moments collectifs (formations, sĂ©minaires, etc).

Un moment d'Ă©change inspirant et convivial grĂące au savoir-faire hospitalier de notre partenaire ChĂąteauform'​ 🙏


Et vous, comment engagez-vous vos talents ?



👉 Pour insuffler de l'engagement dans vos Ă©quipes, dĂ©couvrez nos solutions ici









bottom of page