Le Cercle de l'Engagement a eu le plaisir d'accueillir Alexis Treilhes, consultant en transformation environnementale et membre de l'association Les Collectifs, qui a partagé avec nous son expérience de création d'un collectif RSE au sein du groupe Michelin.
Voici les 6 messages-clés de ce débat :
BESOIN D'AGIR - D'après l'étude Occurrence – Ticket for Change « Le gâchis des talents », sur 94% des citoyens éprouvant le besoin d'agir pour la société, seuls 6% l'ont déjà fait au sein de leur entreprise.
ÉMERGENCE - Ces dernières années, de nombreux salariés désireux de s'engager sur les sujets RSE s'auto-organisent de manière spontanée dans leurs entreprises pour former des collectifs influents.
RECONNAISSANCE - En se regroupant, ces salariés décident ensemble d’agir, d’émettre des propositions, tout en garantissant la légitimité de leur démarche en allant rencontrer leur direction.
FORCE DE FRAPPE - Une fois organisés et reconnus officiellement, ces collectifs enrichissent la stratégie RSE de leur entreprise en menant des actions concrètes, créatives et source de sens pour ses membres : formation des autres salariés, mise en place d'éco-gestes sur sites, réalisation de bilans carbone spécifiques, etc...
TRANSVERSALITÉ - Indirectement, ces communautés d'intérêts favorisent des échanges spontanés entre différents services / générations / niveaux hiérarchiques et renforcent le sentiment d'appartenance à l'entreprise.
EXPANSION - Ces collectifs, pouvant aller d’une poignée de salariés engagés pour les PME à plusieurs centaines pour certaines grandes entreprises, se structurent et se regroupent au sein de l'association LES COLLECTIFS.
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