[Article Harvard Business Review ] Votre comité de direction est-il une « Power Team » ?

Dans son dernier article publié dans la Harvard Business Review, notre CEO Aurélien Rothstein explore une question centrale pour les organisations :

👉 Réunir les esprits les plus brillants d'une organisation dans une même salle garantit-il des décisions supérieures ?

Si le comité de direction concentre souvent les meilleurs talents de l'entreprise, cela ne suffit pas à en faire une véritable équipe. Beaucoup de CODIR restent des groupes d'experts juxtaposés, sans la confiance, l'engagement et la synergie collective qui caractérisent une équipe réellement performante.

Or c'est précisément ce potentiel collectif inexploité qui, une fois activé, transforme le sommet de l'organisation en véritable moteur de performance.

Voici les 5 points à retenir :

1. Le paradoxe du sommet

   Chaque membre de CODIR porte une double casquette : garant de son périmètre et représentant de la direction. Cette tension crée souvent un conflit de loyauté, ce que Patrick Lencioni appelle la « First Team ».

2. La vulnérabilité devient taboue

   Au sommet, l'assertivité et la compétition ont souvent construit les carrières. La peur de paraître incompétent génère des postures défensives : rationalisation, cynisme, micro-management.

3. Le CODIR manque de « muscle collectif »

   C'est l'équipe qui traite le plus de sujets stratégiques mais qui passe le moins de temps ensemble. Le Baromètre du Collectif 2026 révèle que 89% des dirigeants estiment que leur équipe de direction n'exploite pas tout son potentiel.

4. L'effet miroir de la performance

   Tout ce qui se joue au sommet est amplifié à la base : un conflit larvé entre deux membres du CODIR peut paralyser des départements entiers, tandis qu'un alignement collectif crée une onde de clarté dans toute la pyramide managériale.

5. Cinq étapes pour activer le potentiel collectif

   Convergence sur la « First Team », diagnostic de maturité collective, activation des synergies, rituels de régulation et incarnation externe : cette démarche porte ses fruits en moins de six mois selon Aurélien Rothstein.
   

👉 Pour télécharger l'article complet : lien

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💡 Chez Engagement & Performance, nous avons intégré cette approche !

Avec notre solution POWER TEAM®, nous partons d’une idée simple : la performance d’une organisation dépend avant tout de la qualité de sa dynamique collective au sommet.

Plutôt que de coacher uniquement les individus, nous aidons les comités de direction à évaluer leur maturité collective grâce à un diagnostic d'équipe et à activer des synergies concrètes construites avec les dirigeants eux-mêmes.

L’objectif : permettre aux comités de direction de franchir le cap et de devenir une véritable « Power Team ».

💡 Et si votre comité de direction franchissait, lui aussi, ce cap ?

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