Environ 1/3 des managers changent de post chaque anée.
😱 Et chacun de ces managers met au moins 6 mois à prendre ses marques avec son équipe.
L'arrivée d'un nouveau manager peut entraîner divers défis, notamment celui lié au temps d'adaptation nécessaire pour s'intégrer à l'équipe, faire face aux nouveaux enjeux et apprendre à connaître son équipe.
Prise de poste : comment faire réussir vos leaders ? 👇
Lors de notre dernier Cercle de l'Engagement, nous avons discuté atour de ce sujet important.
👉 Un onboarding efficace peut faire la différence pour un nouveau manager comme pour son équipe.
Voici les 10 bonnes pratiques à retenir pour réussir l'intégration d'un nouveau leader au sein d'une équipe :
Préparer son onboarding pour bien connaître les fondamentaux de l'environnement (jargon, métier, histoire...)
Rester authentique tout en respectant les codes existants - résister à la tentation de laisser sa marque
Être à l'écoute, y compris des signaux faibles et des mécanismes inter-relationnels
Annoncer les règles du jeu dès le début - y compris ses forces et ses limites
Éviter les interprétations unilatérales et favoriser les échanges - par exemple au travers de rapports d'étonnement
Créer de la convivialité pour réduire la distance relationnelle
Responsabiliser les membres de l'équipe dans l'intégration de leur nouveau manager - "reverse onboarding"
Trouver rapidement des appuis dans l'organisation
Établir sa crédibilité en trouvant un équilibre entre les actions concrètes immédiates et la stratégie qui mérite réflexion
Identifier les opportunités de changement qui n'existeront plus après la période d'onboarding
Et surtout, faire un diagnostic POWER TEAM®️ !!! 😉
👇 Découvrez comment POWER TEAM®️ a accéléré l'onboarding d'un nouveau leader 👇