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đŸ”„ Comment libĂ©rer le potentiel de votre communautĂ© managĂ©riale ?



Une communauté managériale est un réseau de managers qui échangent de maniÚre réguliÚre sur le métier de manager, dans un objectif d'entraide et de prospérité mutuelle.


C'est le lieu par excellence de l'intelligence collective et de la transversalité !


C'est ce thÚme passionnant que nous avons abordé lors du 29Úme édition du Cercle de l'Engagement :

  • Comment crĂ©er sa communautĂ© managĂ©riale ?

  • Comment l'animer efficacement ?

  • Comment la faire progresser ?

  • Comment la pĂ©renniser ?

💡 Comment crĂ©er une CommunautĂ© ManagĂ©riale performante ? > Lire notre article


Dans un premier temps, Engagement & Performance a rappelé les 4 enjeux majeurs que doivent relever les communautés managériales :


  1. Mobiliser les managers autour d’un mĂȘme projet d’entreprise en crĂ©ant un dĂ©clic de cohĂ©sion - ex: learning expedition

  2. Permettre la résolution rapide des problÚmes entre pairs en favorisant le co-développement et la capitalisation des connaissances - ex: boßte à outils jeunes managers

  3. Fluidifier la transversalité au sein de l'organisation (inter-services, inter-générationnel, etc) en stimulant la transmission et la convivialité - ex: reverse mentoring

  4. Développer les compétences d'autonomie et de solidarité - ex: entraßnement en situation stimulante


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Le débat qui a suivi a permis à l'ensemble des participants de partager leurs expériences, leurs succÚs et leurs difficultés dans l'animation de leur communauté managériale.


Voici les 5 idées-phares de ce débat :

  1. La communautés des managers recÚle un potentiel formidable ! Offrir la possibilité aux managers d'échanger entre eux sur des problématiques communes, leur permet de sortir de leur solitude quotidienne et de valoriser leur expérience (notamment les managers expérimentés en 3Úme partie de carriÚre). Il s'agit donc d'un véritable levier d'engagement et de fidélisation !

  2. Les Ressources Humaines y jouent un rĂŽle clĂ©. MĂȘme s'il s'agit de management sur le fond, les RH ont la responsabilitĂ© de structurer, d'organiser, d'animer et d'enrichir les communautĂ©s managĂ©riales. De plus, les communautĂ©s managĂ©riales doivent pouvoir aider les RH Ă  amĂ©liorer le contenu et l’exĂ©cution de leur politique RH.

  3. La motivation des managers est au cƓur du succĂšs. L'implication de chacun des managers dans la communautĂ© est dĂ©terminante dans la rĂ©ussite de celle-ci. Il est donc primordial d'ĂȘtre Ă  l'Ă©coute des problĂ©matiques qui les intĂ©ressent et de proposer des Ă©vĂ©nements oĂč le plaisir et la convivialitĂ© sont au rendez-vous !

  4. Une communauté managériale travaille et produit ! Pour exister et durer, une communauté managériale doit se doter d'un programme de travail clair et ambitieux. Les groupes de travail doivent pouvoir produire des études, établir des priorités, définir des éléments de la stratégie d'entreprise, préparer les communications aux équipes, etc...

  5. La structure de la communauté managériale contribue à sa pérennité. Lorsqu'une communauté est adossée à une structure robuste (université d'entreprise, association, ...), sa pérennité est en quelque sorte garantie. De nombreuses communautés managériales sont auto-organisées, leur animation dépendant de quelques managers volontaires et proactifs.


Rendez-vous au prochain Cercle de l'Engagement !


Vous souhaitez dĂ©velopper votre communautĂ© managĂ©riale ? 👉 Parlons-en !

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